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我們?cè)诶弥猩搅魉€來(lái)進(jìn)去企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，如何來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量呢?改進(jìn)質(zhì)量不要通過(guò)改進(jìn)工作過(guò)程來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的流水線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和活動(dòng)都會(huì)影響質(zhì)量管理水平，所以質(zhì)量改進(jìn)貫穿于從供府到客戶發(fā)生聯(lián)系的全過(guò)程和各種活動(dòng)中，但質(zhì)量改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理三個(gè)方面：
(1)設(shè)計(jì)質(zhì)量分析。
設(shè)計(jì)工作是形成質(zhì)量的第一步，也是決定質(zhì)量的關(guān)鏈一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問題常常發(fā)現(xiàn)于使用現(xiàn)場(chǎng)，但許多問題追根問底后都?xì)w于設(shè)計(jì)方面的問題。設(shè)計(jì)過(guò)程是提高質(zhì)量、減少損失的首要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量改進(jìn)的主要內(nèi)容。設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)分析主要有以下兩個(gè)方面：
①生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程分析。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括：
1.保證達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的牛產(chǎn)條件能力分析。
2.影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量的各種因素分析。
3.采取有效措施實(shí)現(xiàn)事前控制分析。
4.企業(yè)生產(chǎn)的均衡、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析。
5.不斷改進(jìn)與完善工藝、設(shè)備、檢測(cè)等技術(shù)手段。
6.保證能力分析。
②設(shè)計(jì)質(zhì)量保證性分析。企業(yè)設(shè)計(jì)人員面向市場(chǎng)，面向科技發(fā)展的未來(lái)設(shè)計(jì)出顧客滿意的產(chǎn)品，僅僅是完成產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的一個(gè)方面。另一個(gè)方面是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)保證實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，這也是重要而復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，涉及管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等問題。這就要求設(shè)計(jì)分析要對(duì)設(shè)計(jì)在本企業(yè)現(xiàn)有條件下，是否能按時(shí)、技規(guī)定要求生產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行可生產(chǎn)性分析，從而為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供設(shè)計(jì)方面的依據(jù)。
(2)生產(chǎn)質(zhì)量分析。
自動(dòng)化流水線生產(chǎn)過(guò)程是實(shí)現(xiàn)、達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量水平的重要環(huán)節(jié)，控制和檢驗(yàn)是保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的重要手段。生產(chǎn)過(guò)程中控制和檢驗(yàn)質(zhì)量的措施和方法是質(zhì)量改進(jìn)的重要內(nèi)容，生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)分析的具體內(nèi)容包括;
①生產(chǎn)技術(shù)推備。這一過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括：
1.保證達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的生產(chǎn)條件能力分橋。
2.影響產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量的各種因家分析。
3.采取有效措施，實(shí)現(xiàn)事前控制分析。
4.企業(yè)生產(chǎn)的均衡、連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率分析。
5.不斷改進(jìn)與完善工藝、設(shè)備、撿測(cè)等技術(shù)手段。
6.·保證能力分析。
②原材料的采購(gòu)與供應(yīng)。
1.原材料的采購(gòu)?fù)緩健?/font>
2.檢驗(yàn)手段方法分析。
3.對(duì)供需雙方的合作制度、協(xié)作關(guān)系分析。
③工序質(zhì)量控制。這一過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括：
1·工序質(zhì)量的符合性分析。
2·工序質(zhì)量的波動(dòng)性分析。
3·影響工序質(zhì)量的5MIE因素分析。
④流水線工藝設(shè)備的控制維修。這一過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括
1·工藝設(shè)備狀態(tài)分析。
2·工藝設(shè)備的使用保障。
3·維修能力分析等。
⑤現(xiàn)場(chǎng)的定置管理。定置管理以場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，從而使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化、經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化，達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)的牛產(chǎn)效率?，F(xiàn)場(chǎng)的定置管理分析就是尋找生產(chǎn)系統(tǒng)基本單位的人物、場(chǎng)所結(jié)合的不良狀態(tài)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
⑥牛產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)。這一過(guò)程的質(zhì)量改進(jìn)分析包括：
1.生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)的責(zé)任制分析。
2.完善檢驗(yàn)組織和制度分析。
3.·流水線檢驗(yàn)人員的素質(zhì)分析。
4.質(zhì)量檢測(cè)的手段分析。
(3)管理質(zhì)量分析。
在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量問題中，由于管理不善所造成的有形和無(wú)形的質(zhì)量損失是巨大的。企業(yè)管理過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)分析的主要內(nèi)容有;
①質(zhì)量管理激勵(lì)系統(tǒng)i
②質(zhì)量管理的障礙點(diǎn);
③質(zhì)量管理組織落實(shí);
評(píng)論加載中…